与此同时，国内酒店集团大佬围绕“需求大热下，如何挖掘并持续放大品牌的盈利能力？”这一主题进行了思辨，对话由东方网升COO罗钦先生主持，上海锦江都城酒店管理有限公司市场总监钱康先生、世纪金源酒店集团董事兼副总裁兰洋先生、首旅建国酒店管理有限公司常务副总裁姜晓明先生、华侨城酒店管理公司董事长金阳先生以及如家酒店集团中高端酒店事业部总经理缪峻先生参与讨论。
1、央企代表——华侨城
策略：在区域内做顶级品牌
方法：一是注重产品质量和特色，做差异化连锁;二是注重文化，有文化的东西才会有生命力;三是做细分市场，根据不同的市场塑造不同的产品。
2、国企代表——首旅建国
策略：坚持开放创新学习精神
方法：一是始终坚持开放的学习精神;二是塑造开放、包容的企业文化;三是积极迎合互联网大潮;四是坚守工匠精神。简单不错的事情，坚持做一万年，保持基业长青。
3、国企代表——锦江都城
策略：加盟和投资也必须有细分
方法：除了酒店集团，加盟商、投资商也要用细分的角度去看待品牌。包装背后，是品牌与消费者的连接点。
4、民企代表——如家
策略：需求合理性的投资模型
方法：投资商、加盟商选择中高端品牌 ，研究投资模型很重要：客源在哪里、会员需求是什么……新产品研发频率要快，保证产品盈利的新鲜感。
5、民企代表——世纪金源
策略：迎合客群+成本控制
方法：第一，迎合主力核心群体，正确认识市场和自己;第二，不变的产品和服务;第三，科技创新是主流，不容忽视;第四，精兵简政又要把人用好，自然产生盈利。
无论何种类型的酒店品牌，都必须接受市场的考验，把自己与消费者连接在一起。企业的核心本质就是要赚钱，赚钱的路子不尽相同，关键是你要知道自己是卖给谁的，为谁负责，找到这个，品牌才有价值。——金阳
