随着国家互联网+战略概念的提出，互联网电商巨鳄、生产制造等行业顿感迎来改革良机和曙光，但互联网+政策毕竟是宏观层面的理念，平稳落地尚需真正有思路、有方式、敢创新的新型模式接轨，生产服务端与客户市场端的紧密、节点的配合需求势头显著。
依托新时期互联网+营销制造思维领域突破，打破固有处理模式束缚，尤其是对于服装制造企业，角色定位转化、生产工艺流程改进、供应链节点优化在互联网时代意义重大，B2C主导位置转化，以C为基本的C2B模式才是生存的根本，传统大批量流水线作业呈现拖沓无序，资源成本浪费，环节分化，最终导致亏本严重，正如我们熟知的沙丁鱼的运输故事，如果不是鲶鱼，可能更多的船家损失严重。鲶鱼确保运输供应链的完善，对于如沙丁鱼般的服装制造企业来说，他们期待的“鲶鱼”辛巴达柔性供应链来了。
服装行业结构重组，转变思路
服装行业发展转型升级阵痛明显，线上线下难实现双向互动共赢局面，得益于互联网+政策理念的推动，线上交易势头迅猛，互联网电商对于线上消费依然处于高位，据中国电商生存发展报告统计数据显示：服装购买群体占比依旧是各大网购排名第一，高达31.2%，以线上交易为主要载体的服装平台同比增长近45%，单纯依靠线上电商发展缺乏线上线下互动，体验性较差，整合优势品牌及渠道优势，推动行业内的大洗牌。
剔除传统供应链生产模式，将大批量、大工艺、大制造的聚合型进行改良柔性化，据A股持续攀高的几大服装品牌报喜鸟、七匹狼等参与互联网金融融资，加强对市值管理和转型升级意愿，辛巴达着力推动生产制造工艺流程“匠工”模式化，将集中工艺通过互联网整体控制分散化，降低成本，同时提高效率，激起传统生产工艺模式旺盛的生命力，并借互联网发展的契机，实现价值高地重构，开启服装新型掘金化道路。
开辟小批量群体，独立品牌集群
大众化的消费需求显然不符合当今时代发展的特色，依托传统链条下的设计、生产、销售缺乏衔接和沟通，大批量的生产往往订单拖沓，更是无个性，不美观，没选择，缺乏沟通余地，往往众多有梦想、有个性、有创意的设计师都是被现实的呆板供应链给困死。
独立做着悲伤的创客，空有设计理念，付诸实施难度较大，但因为有了互联网，似乎一切东西都已经开始定制化。辛巴达蓄力发挥个性品牌设计师的魅力，创造本土品牌服装设计师扶持计划FASHION WORKS，旨在让那些有想法，有创意的设计师能够有自我发挥的舞台，辛巴达专注小批量生产制造，例如某设计师设计5款当季主打服装，任由网友进行评比筛选，累积达到30-50件，辛巴达统一制造，本次扶持计划投入5000万，让更多设计师能够动起来，形成辛巴达模式下的品牌集群。
鲶鱼效应凸显，模式改革任重
辛巴达柔性供应链对品牌设计师和小而美的服装制造是一剂强心剂，借助于互联网+全新政策理念的推动，传统服装生产模式迎来全面升级，各大品牌版块增幅达23%，纺织服装行业历来结构调整速度快，尤其是最近纽约证交所、上交所、港交所等服装版块互联网品牌全面飙升。
辛巴达柔性供应链模式与蘑菇街、明星衣橱等全面合作，孕育一批有天赋、有梦想的青年才俊，贴合市场消费需求，大大纠正产供销之间的消息流动性双向不对辐射的问题，以辛巴达全新理念为主导的“鲶鱼”模式，正搅动传统粗放型的供应链模式，更加注重个性化、柔性化和快速反应特性，弱肉强食，胜者为王，纵使我们的目标是实现品牌服装的速冻效果，但是如果没有“鲶鱼”辛巴达柔性供应链的烘托刺激，相信最终的成交平台也很狭窄，因此作为服装制造界的鲶鱼，改革任重道远。
抢先抓住市场，紧抓供应链龙脉
市场讯息稍纵即逝，对于服装品牌设计设计、生产、销售等诸多链条环节，大批量在互联网时代发展步履维艰，特立独行、短小精悍的设计师群体正蜂拥袭来，密切关注时尚需求，加入辛巴达FASHION WORKS扶持项目，助力设计师抢抓市场龙脉，粉丝运营、品牌推广、订单营销，借力互联网形成全新链条，借助辛巴达的柔性供应链模式，解放设计师的精力，全新投入设计，淘宝、明星衣橱、蘑菇街的营销渠道搭建，面对数以万计的品牌服装设计师，他们正形成一个集群，在“鲶鱼”辛巴达柔性供应链的推动下，“沙丁鱼”的市场正在不断扩大。
辛巴达柔性供应链就是互联网+模式结合的典范，或许你有无限创意，但是受现实所限，而这一次，紧贴互联网供应链时代的全新小而美模式，将带领你登上互联网电商领域的龙头宝座。
